現(xiàn)階段，涂料行業(yè)市場發(fā)展不理想，市場競爭壓力也很大，企業(yè)稍不留神就會被競爭對手給擠掉?？梢哉f，當(dāng)下的行業(yè)內(nèi)面臨倒閉的企業(yè)多不勝數(shù)。在此，很多涂料企業(yè)傾向于自我改革，不過涂料企業(yè)改革的話，需要明確自身的特點。大浪淘沙后涂料企業(yè)不妨走一條小而精的道路。

　　縱觀西方工業(yè)國的制造業(yè)發(fā)展之路，最后能夠大浪淘沙存留下來的企業(yè)無非兩種，第一種是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，大型跨國制造企業(yè);第二種是小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)。而我國的涂料行業(yè)的未來也必將如此，對于人浮于事的涂料企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小而精的發(fā)展道路。

　　為了獲取更多利潤涂料企業(yè)涉足領(lǐng)域過多

　　很多涂料企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔(dān)，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險。

　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　1、涂料企業(yè)做改革先要了解自己的實際情況

　　涂料企業(yè)做改革，先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當(dāng)時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?，通過參數(shù)的推導(dǎo)對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。

　　通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點。

　　2、照搬西方經(jīng)驗企業(yè)精細化之路也許會水土不服

　　當(dāng)然，企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經(jīng)濟的最大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變。涂料企業(yè)的精細化之路照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗也許會水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點不同，我國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，我國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。

　　總而言之，我國的涂料企業(yè)要走一條符合我國特色的社會主義道路，需要在產(chǎn)品上多下苦功夫，而且要做到專精一面，避免將產(chǎn)業(yè)鏈鋪張過大。